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[探索频道] 猪在风口也能飞

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发表于 2017-6-13 10:16:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 geonet 于 2017-6-13 10:27 编辑


雷军称“站在风口上,猪都会飞”:源自孙子兵法http://tech.huanqiu.com/it/2016-05/8963105.html
雷军曾提出过“飞猪理论”,意思是“站在风口上,猪都会飞”,这在创业圈内被广泛流传,甚至出现“风停了,飞着的猪就摔死了”的恶搞,包括马云曾认为“猪碰上风也会飞,但是风过去摔死的还是猪,因为你还是猪。”雷军今天再次在微博上解释,“飞猪理论”本质是顺势而为,灵感源自孙子兵法。
雷军微博表示:
  站在风口上,猪都会飞。我引用这句话是为了说明创业成功的本质是找到风口,顺势而为
  势来自于《孙子兵法·兵势篇》,“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”,意思是,善于指挥打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。

小米CEO雷军:只要站在风口,猪也能飞起来作者:曾涛涛 来源:腾讯财经

  2011816日,雷军归来,再次站到了舞台中央。

  在798艺术中心北京会所的舞台中央,他身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,以小米科技CEO的身份,带着一款顶级智能手机,对着台下的几百名听众讲述它的诞生历史。

  这场新闻发布会,更像是雷军的一场脱口秀,现场甚至有人喊出了雷布斯”——因为这感觉和乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演有相当神似的地方。

  雷军也承认,他在模仿、学习乔布斯的产品发布模式。

  对于这场酝酿已久的脱口秀,雷军说得很淡然,他说:我很小的时候,就想创办一家世界一流的企业,想做一件伟大的事情。我做小米的时候,有这样的初衷,但是做着做着,我觉得最最重要的还是,我做了一件我喜欢的事情。

  重返舞台:宏大的开局

  2011年对雷军而言,是一个宏大的开局。重回金山、创立小米科技与顺为基金,使雷军的人生再次扬帆起航。

  仿佛一夜之间,曾经远离的雷军,重新回来了。回来做一部很有诚意的智能手机,而且我此前又从未涉足过。

  20071220日下午,从22岁到38岁一直为金山软件服务的雷军,终于卸下了压在肩上16年的负担,面对董事长求伯君和董事会的目光,雷军不得不说自己太累了,只怕继续领导下去会辜负大家的期望。

  离开金山后的他,并不轻松。一个每天平均工作超过16个小时的CEO,一下子成了退休老干部,生活变得万籁俱寂。

  那半年,没有一家媒体想要采访我;没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间,没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了,冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段,我变得一无所有,除了钱。雷军说。

  还好,雷军有钱,他可以做投资。

  此后,他就一跃成为了中国最成功的天使投资人。不论是对凡客、优视科技还是多玩网、拉卡拉的投资,都堪称经典,这些公司都很快成为10亿美元重量级的公司。而雷军最早参与创办的金山,顶峰时市值也就10亿美元。

  因此,雷军的回归,被彭博《商业周刊》称为中国安德森,向中国乔布斯的转身”——安德森是硅谷最知名的天使投资人之一,目前投资的200多家公司中包括谷歌、TwitterFacebook等互联网超级巨头,被称为硅谷最有权势的人

  只要站在风口,猪也能飞起来

  天使投资人徐小平曾这样评价雷军:用企业家的心态去做天使投资,投资之后总想参与,最后不满足投资者的角色。

  徐小平分析得很准,所以,雷军成立了小米科技。也许,他真的无法放弃一颗企业家的心,他的投资和创业都是为了追逐自己的梦想:像偶像乔布斯那样,打造世界一流的公司。

  2011713日,雷军发布了这样一条微博——我四十岁前已经干了不少事:卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错,但我迷茫了:18岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实,计划悄悄干他一年半载的。如果输了,这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米,十五个月过去了,今天终于鼓起勇气出来了,请大家批评吧。

  就这样,他又重新站上了舞台中央,怀着一个18岁的梦想。

  小米科技的7人创始人团队堪称豪华。林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。即使是普通的员工,也有一半人来自Google、微软和金山。

  这个团队很快遍将小米手机捧红,第一次网上预购、第二次、第三次均销售一空,火热得小米的服务器都支持不上,颇像苹果手机发售时的景象。

  连雷军都说,小米手机的火热程度超乎他的想象,销售量是他预估的35倍。

  只要站在风口,猪也能飞起来”——而恰好,雷军站到了大屏智能手机兴起的台风口上,所以小米火了!

  雷军很自信的说:我认为小米手机是一定能成的。但我这次创业,更多想到我们会遇到什么困难,我们会怎么样死,从来没有想过有这么顺利。

  不过,雷军也说,无论成与败,小米公司是我这一辈子创办的最后一个实业的公司,这是我最后一件事情。如果输了的话,百分之百退休了,就做投资就行了。

  对他来说,成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者,也不认为自己是失败者,我只是在追求内心的一些东西,在路上!

  没有什么可以失去

  有人点评雷军:很执着,但一直没站在风口上。别人做互联网的时候,他继续做软件,最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候,又错过了互联网发展的黄金时间,最后还被软件公司给绊住了。

  这次做小米,终于是站在了风口上,但互联网上,对于雷军,对于小米,质疑的声音从来没有间断过。

  小米手机一经发布,就成为媒体聚焦的中心点。有说小米故意饥饿营销炒作,有说小米后盖掉漆,有说小米销售量造假,也有消费者向媒体投诉其售后维修存在问题,更有业内人士犀利的指出:相对其他手机厂商很多年对售后服务网点的积累,小米手机一下子覆盖120个城市的速度实在太快,很难保证其质量。而且单从资金方面来讲,就十分有难度。一时间,各种负面源源不断。

  另外,雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨,也把他拖进是非漩涡中。小米创办之前,雷军曾多次在公开场合赞美魅族。小米科技创立后,黄章却在魅族论坛上称:雷军打着天使投资人的旗号,获取了诸多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外,黄章认为MIUI系统盗用了魅族系统的部分精华,二人从此交恶。

  而对于这些,雷军只说:感谢批评我的人。

  总有人骂你,批评你,指责你,诋毁你,在经历这些事件的时候,一开始肯定不舒服。但这些事情基本一个一个走过来后,回想起来,我才觉得,要感谢那些批评我的人,至少我们会把他们指出来的问题检查一遍,看我们能不能做的更好。雷军说。

  对于黄章,雷军的说法是:你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市场调查。我也拜访了很多家,我也有过其他的思路,有实力的不见得愿意跟你合作,没实力做出中等水平又不是我要的,最终我决定自己做。

  不管前路的竞争有多激烈,雷军都看得很开。他说:反正我们刚创业,没有什么可失去,就是一无所有,是无产者。我们每多卖一部手机,我们就多获得一个用户,多取得一个进步。我们最大的好处是没有包袱,我们在所有的竞争里面没有包袱,我们尽管往前冲。

  重燃《硅谷之火》

  每次谈到创业,雷军总会提到大学时期在武汉大学图书馆看到的那本书——《硅谷之火》。这是一本讲述乔布斯等人在硅谷发起技术革命的书。从看到那本书之后,他便萌发了创业的念头。

  有传闻说,在他大三的时候,便依靠在武汉的电子一条街写程序成了百万富豪。对此,雷军大笑:怎么可能!百万,在当时来说可是天文数字。不过,我当时肯定是万元户!

  要他分享创业的建议时,他只说了一句:成功是不可以复制的,做自己喜欢做的事情,就一定会成功。

  雷军18岁时,就想创办一家世界一流企业,虽然直至今日,对一流企业这一概念他还没有明确的定义,但他一直在做在尝试,一直到小米科技的创立。

  巧合的是,1997年重回苹果的乔布斯42岁。而2011年的雷军,也是42岁。《硅谷之火》重燃的时机似乎已经到来。



陈雪频:雷军找到了事业的“台风口”http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e267b4f0102vwey.html

2013年12月11日

       两年前,小米手机刚出来的时候,很多做手机的人都看不起,觉得雷军玩手机是脑袋发昏,这下一定要搞砸了。一年之后,小米手机销售额高达126亿人民币,很多人开始看不懂了:一个公司依靠一部手机,在第一年的销售额就超过了百亿,凭什么呢?!2013年小米手机的销售额将超过300亿人民币,这时很多人开始研究小米手机:它是怎么做到的?从“看不起”到“看不懂”,再到“跟不上”,小米手机只用了两年时间,这就是互联网的速度。

       小米的业绩如此传奇,以至于经常有人问雷军:“你怎么那么厉害?”雷军总是说:“不是我厉害,是我运气好。”听到这个答案的人总会觉得雷军在装(说好听点叫谦虚),雷军说自己真不是谦虚,“我们的团队是不错,产品不错,营销也不错,服务也还可以。但我认为最最重要的是,我们遇到了一个‘台风口’,一头猪都能飞得起来的‘台风口’”。他告诫那些创业者:“如果你的企业想获得成功,我觉得要寻找属于你的‘台风口’”。

       一个人在成功之后还能如此清醒,把自己的成就归功于运气好,而不是自己的天赋异禀,应该说雷军是一个很谦虚和实在的。不过,如果把这种运气完全当作一种偶然,那可就大错特错了,分析雷军的创业史就知道,雷军能够找到互联网手机这个“台风口”,绝不是偶然的,这里面有太多值得后来者学习的东西了。大家都看到在“台风口”飞起来的猪,并津津乐道那些创业者的传奇故事,但只有探索如何到达那个“台风口”才有价值。

       雷军是如何找到那个“台风口”的呢?说来话长,在开始找到这个“台风口”之前,雷军已经创业了近20年,在金山软件做WPS和网游,做得也还算成功,但离大成功还差那么一口气。他被誉为“IT界的劳模”,每天工作十几个小时,是很多年轻人学习的“创业导师”。到了2003年,雷军开始意识到“劳模”这个称号有点害人——“不就是无能么?有本事就不做劳模了!”他开始反思自己:什么地方出问题了?是我的能力不行么,还是我们的团队不够好,还是我们的技术不够好,还是我们自己不够努力?

       到了2006年,雷军终于想明白了:勤奋可以小成,想要有大成就,勤奋是远远不够的,最重要的是找到一个大的市场,顺势而为。换句通俗的话来说,就是找一个最肥的市场,然后等待那个“台风口”。他说,“大家不要羡慕那些成功者,他们不过就是运气好,碰到了一次‘台风口’而已。有了‘台风口’以后才会靠本事,就是你怎么能飞着不掉下来,但要想飞起来最重要是找到那个‘台风口’,没有台风的时候,无论怎么努力和勤奋,都飞不起来。”

       所谓选择“台风口”,说得学术一点,就是一个战略选择的问题——在对的时间点做了对的事情。对于大多数企业家来说,只要大家在这个行业里面有一定的经验,做对的事情是比较容易的,但要在对的时间点做对的事情,这是一件很难的事情。所谓天时地利人和,缺一不可,成功自然有运气成分,但背后的努力绝不只是依靠运气。

       雷军选择的台风口就是移动互联网。早在2006年,他就相信移动互联网是下一个“台风口”,当时诺基亚的智能手机上网体验非常不好,但他相信这是未来的趋势,开始在这个行业投资一些企业。2007年7月,第一代iPhone上市,他一下子买了二三十部iPhone给朋友们玩,他开始意识到这才是真正的智能手机,但由于苹果是不开放的,没有找到什么机会。2008年10月,第一部Android手机——G1发布。在看到Android的第一眼开始,雷军就知道一个巨大的机会开始了,这个世界最终会属于Android,他准备要做Android手机了。

       他的第一个想法是和那些现有的手机厂商合作,但聊了一圈下来,他发现那些手机厂商无法理解他的思维方式,所以决定自己开始做。2009年,他决定在手机行业创业,并从操作系统MIUI开始切入,当时他正好40岁,已经是一个成功的企业家,而且享有“创业导师”的美誉。他一度对这个称号非常抗拒,生怕创业搞砸了毁掉了自己的名声。在创业一年多的时候,他始终躲在这个项目背后,以至于很少有人知道MIUI是雷军的创业项目。到了2010年,他决定正式进军硬件领域,开始制作小米手机,一年后小米手机上市。

       后面的故事大家都知道,我就不再一一赘述了。大家都习惯于描述成功者的光荣,但如果能思考这样一个问题会更有价值:为什么是一个手机领域的门外汉,能够在这么短的时间取得如此大的成就,仅仅是因为他遇到了台风口,仅仅是因为他运气好么?

       我尝试去回答这个问题。在成功创办小米手机之前,雷军已经有了近20年的创业经历,对趋势的把握已经到了相当高的境界,能够在对的时间找到那个“台风口”,这种能力不是一般人能够学得会的。不仅如此,由于他在IT圈里有极为深厚的人脉,因此能够在很短的时间里找到这个领域的资深专业人士,这些也是小米能够在短时间创造辉煌的重要原因。找对了大势,接下来就是如何把事情做对了,这个时候他的团队已经完全可以胜任了。

       雷军总结互联网思维的“七字真言”:专注、极致、口碑、快!这个七字真言不仅适合与那些互联网企业,也适合与任何想要在互联网时代生存下去的企业,尤其是那些创业型企业。企业家一定要懂得顺势而为,只有这样才能找到“台风口”,然后飞了起来。



雷军:只要站在风口 猪也能飞起来
2014-12-03
笑眯眯地,让人难以置信。但仔细看,他确实有些疲惫。

  他的办公桌上堆满了资料和文件,而且还很奇怪地竖着一个天秤。平日里,雷军会用它来称手机和里面元器件的重量。过去五年,他一直痴迷于研究移动互联网,不停地探究第三方应用:“我用过53部手机,”这个重度“发烧友”说:“只要半个小时,我就能知道一部手机到底好不好?”

  2011年12月30日,北京,早上9点,小米科技公司。 除了雷军和另一个创始人林斌,大部分人还没有到岗。这里的气氛与硅谷无异,“累了可以穿拖鞋、 上班不用打卡。”一出电梯,首先印入眼帘的是一个台式足球桌。午饭时间,你就能听到这里欢声雷动。

  每个会议室都有一个有趣的名字,比如“香米、红米”。 文字情结大约与雷军爱好古诗词有关, 他尤爱南唐后主李煜,原来在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖铃”。

  但松弛、开放的背后,却是“异常紧张的创业”,小米联合创始人刘德告诉记者:“有一天,我白天回家拿东西。结果短短十几分钟的车程,让我几乎找不到北,因为我从没在白天走过这段路。”这里的每个人,每周至少都是6x12小时的工作强度。

  雷军自己则说:“小米问世的痛苦和压力,八天八夜也讲不完。”

  事实上,入秋以来,小米手机好消息不断。2011年9月5日,小米首次预订销售,34小时预订出30万台,是计划两个多月的供货量;12月18日,第二次预订销售,3个小时卖出10万台。

  这前后两次总共37个小时,销出40万台同款手机,这意味着什么?“就算最牛的国际手机巨头,一款手机一个月能卖出10万台,也是不得了的事情。”即使最火爆的苹果iPhone 4手机,其首日销量也不过60万部。

  更何况,雷军还刚刚宣布小米再度融资了9000万美元。

  在中关村,雷军和他的金山成名已久。但去年,他一下又站到了风头浪尖资深互联网专家、《沸腾十五年》的作者林军说:“如果要评选2011年业界风云人物,雷军应该能算一个。这年7月里,雷军以金山网络安全做嫁妆,引入腾讯作为金山的战略投资伙伴,并以金山第一大个人股东的身份,从求伯君手中接过金山公司董事长的权杖。”

  “几乎是同时,雷军高调宣布他的二次创业小米科技,从小米手机、MIUI和米聊等一系列布局来看,小米科技的目标直指中国苹果这样一个定位。尽管雷军在微博里称乔布斯是神,自己怎么也学不会;但今日的雷军,多少有一些1997年重回苹果的乔布斯的味道。巧合的是,1997年重回苹果的乔布斯42岁。而2011年的雷军,也是42岁。”

  雷军的回归,被彭博《商业周刊》称为“中国安德森,向中国乔布斯的转身”安德森是硅谷最知名的天使投资人之一,目前投资的200多家公司中包括谷歌Twitter、Facebook等互联网超级巨头,被称为“硅谷最有权势的人”。

  雷军被冠此名,是因为2007年离开金山后,他就一跃成为了中国最成功的天使投资人: 不论是对凡客、优视科技还是多玩网、拉卡拉的投资,都堪称经典,这些公司都很快成为10亿美元重量级的公司。而雷军最早参与创办的金山,顶峰时市值也就10亿美元。

  仿佛一夜之间,曾经远离的雷军,重新回来了。“回来做一部很有诚意的智能手机,而且我此前又从未涉足过。”

  这可不是攒一部电脑。雷军一开始就知道手机里有800多个元器件,技术难度相当之大,而且特别烧钱。“一开始,很多人都问我是不是疯了?”雷军回忆道。

  他自己也把小米手机当成最后一役。“我应该输不起。但输了,一辈子也就踏实了。”

  “用互联网的方式来做手机”

  “很多人都以为我在编一个故事。”雷军说话慢条斯理。但冷不防,他就把一本书摆到你面前。这是一本80年代版本的乔布斯的传记《硅谷之火》,是雷军的老友王昌费尽心力帮他淘回来的,“据说,这版本现在只有三本了。”

  “为什么我非要做小米不可?”他说:“就是因为这本书,我18岁时在大学图书馆偶然读到的。”

  这本乔布斯传记令年少的雷军激动不己,“那时的书印得很粗糙,翻译也跟今天不太一样。”但乔布斯深深感染了他,“苹果有多猛呢?Apple 2是第一款PC,他发明PC五年后,就通过IPO成了世界五百强企业。二十多岁的年轻人,已经完成了所有创举。”

  “你们觉得今天乔布斯很了不起,其实他的风投在80年代初不亚于今天。当年,比尔.盖茨火的时候,也只能说我是乔布斯第二。”

  自此,雷军确立了一个梦想:日后要做一家世界一流的公司。“接着,我就决定干一件与众不同的事情。20岁我用两年的时间,修完了四年大学课程,并包揽了武汉大学所有的奖学金。”

  “有谁会记得自己18岁时的梦想呢?”他说:“我一直记得。”

  在IT圈,雷军是一个聪明、有趣的人。他喜欢滑雪、擅长围棋,还热爱古董;他大学二年纪的作业,就被母校武汉大学当作大一新生的教材了。“因为,有一个老师特别喜欢我写的程序;所以,就直接编进教材了。”

  事实上,雷军的灵动和口才一点不输于马云,而在技术编程上也不会弱于马化腾: “写程序的感觉,和写诗是一样的。”他曾经这么说过。

  不仅如此,这个“聪明人”还异常勤奋,是公认的“IT劳模”。林军专门撰文写道:“他甚至是最勤奋的那一个,雷军曾经给我多次演示过他的闹钟。不论多晚,早上8点他都会起床。要知道,雷军的睡眠其实很不好,他有轻度的神经衰弱。”

  当年混BBS的时候,马化腾是雷军和李彦宏的站长。但转眼数年过去,阿里巴巴、百度、腾讯都已经成为市值百亿美元的公司。而金山上市时,其市值大约只有前者的零头。

  建立一家伟大的公司,几乎成为雷军的心结。“但,为什么一定是手机呢?”他耐心答道:“因为,它应该是这个时代最大的机会了。”

  多玩网总裁李学凌说:“雷军做手机之前,我们聊了很久。我告诉他,如果你这辈子还要创业就应该做手机,做手机至少要卖我一股。我相信,未来手机时代一定会来临。”

  作为“中关村的劳模”,雷军经常夜里三点会给李学凌打电话。多玩网是雷军投资的公司之一,目前市值已经达到了10亿美元;而风险投资MORNING SIDE的刘芹,跟雷军甚至有过一次长达12个小时的电话,“从晚上9点到第二天早上9点,这个电话之后,我们做了投资的决定。”

  所有的人,都在寻找移动互联网时代的百度、腾讯。刘芹和IDG资本的袁兵,都确定会是小米。

  事实上,过去5年,雷军一直都在研究移动互联网。“我是中国最早说出手机将真正替代PC的人,”他笑:“但大家都听不到,直到软银孙正义说了才算数。”

  在过去几年,雷军基本不用电脑,就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军观察到,过去几年,整个手机行业正在摩尔定律的范畴中。“每18个月芯片的基数翻一番,数量翻一倍。”而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后,手机将一举超越PC。

  唯一的问题是:你准备好了么?

  2011年,另一个互联网大佬马化腾也宣布了一个消息他用手机上网的时候,已经超过了电脑。自此,雷军对小米手机进行的设定是“用互联网的方式来做手机,这绝对是颠覆性的。”

  在跑手机供应商的时候,他听到了一句话:“现在智能手机只分两种,苹果和非苹果。”

  “可打败苹果的方式,绝不是做另一只苹果。”雷军表示:“你看打败微软的是谷歌,打败谷歌的是Facebook,全是颠覆性的。”

  雷军的颠覆性在于:“小米手机的研发、销售全部都用互联网模式。”当年,谷歌曾经尝试过用网络卖手机,但是失败了。“我行,是因为我有多年的电商经历。”雷军说。2000年,还在金山的雷军创立了卓越网。2004年,该公司以7500万美元的高价卖给了亚马逊。而目前创办凡客诚品的陈年,正是雷军当年的旧部。雷军本人也是凡客诚品的投资人。

  “在配送方面,我们也会借力凡客。未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争,而小米已经做好了准备,前两步已经完成,目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”

  这就是雷军的布局。早在小米手机投产之前,他就已经拥有400万注册的米聊用户,这是一款被认为已经开始在手机上颠覆QQ的工具;而对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI,也早已问世。“我们不会靠做硬件赚钱,”他表示:“小米手机未来就是移动互联的一个渠道。”

  如此一来,先前雷军投资的一系列公司:以优视科技为代表的移动互联网公司,以凡客诚品为代表的电子商务公司,以拉卡拉为代表的第三方支付公司,似乎找到了一个聚合在一起的出口一个由雷军打造的移动互联网生态圈。

  而将来,雷军的设想是百度、腾讯、阿里巴巴如何赚钱,小米就如何赚钱。“原来我们准备叫大米,后来刘芹说不能高大全,就变成小米了。”

  “只要站在风口,猪也能飞起来”

  雷军喜欢滑雪,一到雪季,周日会去郊区雪场。他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山,1999年加盟金山的葛珂说:“他滑雪是在挑战自己,做什么都要做最好,他是天生的完美主义者。”

  40岁那年,在一个小圈子的聚会里,雷军好像突然发现了生命的密语:“我领悟到,人是不能推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。”

  这段话后来被雷军自己在微博上总结为:“只要站在风口,猪也能飞起来。”

  雷军所说的推石头上山的日子,是在金山。“金山的同事们非常勤勉努力,而且聚集了一群最聪明的工程师。但这家创立了16年的高科技公司,却整整花了8年时间才完成上市。” 面对微软和盗版软件的双重夹击,金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。“后来, 靠了游戏业务才得以上市。”

  很长时间以来,金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。“因为不成功,就无法和周围的人交代。”然而,如此勤奋的公司上市后,他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。

  自从金山 IPO之后,雷军感觉“很落寞,迷失了”,“每天早上起床都不知道要干嘛。” 事实上,金山有过互联网化的机会,卓越网就是其一;但当时,雷军无法说服公司董事会。有一次,马化腾甚至找过雷军,洽谈把QQ出售给金山,但也未果。

  “这都是他四十岁前的命,”乐淘网创始人毕胜说。后来,雷军体会到创业能否成功要靠命。可命是什么呢?他说,“所谓命,就是在合适的时间做合适的事。创业者需要花大量时间去思考,如何找到能够让猪飞起来的台风口,只要在台风口,稍微长一个小的翅膀,就能飞得更高。”

  “我只要一认命,一顺势,我发现就风生水起。原来不认命的时候老干逆天而为的事情,那叫‘轴’。”雷军说。

  事实上,雷军这种“顺势”的体会,是从他做天使投资人时开始的。2007年,离开金山的雷军开始到处找项目。

  他投的第一个项目是孙陶然(微博)创办的拉卡拉。1996年,在中关村组织的一次会议上,孙陶然和雷军相识。“我进去时,台上是个年轻人,讲得慷慨激昂。”孙陶然回忆,“后来散会我们没走,聊了很久。”二人算是一见如故,之后数年里二人每次交谈,都对事物有大致一样的判断和见解。2004年,孙陶然创业,联想投资找到雷军做尽职调查,雷军不但对孙称赞不绝,还立马给孙陶然打来电话,“他很谦虚,说能不能给他个(投资)机会,我当然求之不得。”孙陶然说。“陶然做什么都能成。”

  这是雷军对孙陶然的判断,也是他一贯对他认准的人放出的话,“无论做什么我都投。”这话,2004年他对孙陶然说过,2005年对陈年说过,2006年对俞永福说过。

  1998年,陈年与雷军相识,后来共同创立卓越网。2005年,陈年开始做我有网,雷军投资。后因错误地估计行业环境,我有网陷入困境,陈年放纵自己干脆去写了本小说《归去来》。2007年,联想投资总裁朱立南认为PPG模式适合再创业,雷军认为陈年一定会再成功,于是又投钱给陈年,并全力帮助他重新创业,创办凡客。

  2006年,联想投资否决了其时任副总裁俞永福投资优视科技的提议。俞沮丧之余,与他相识一年多的雷军跟他说:“如果你从联想辞职来做优视科技,我就投。”

  “人靠谱比什么都重要。”雷军说。而在毕胜看来:“雷军就是一哥们。”勤勉的雷军在圈内人缘也好。他总结创业成功的经验,其中有一条就是:“把敌人弄得少少的,朋友弄得多多的。”

  而他投资的企业分明沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。雷军自称“无一失手”。尽管这17家公司还未有一家上市,但已经有凡客诚品这样估值超过50亿美元的企业。2011年夏天,易凯资本董事长王冉在微博上说:“全中国都是雷军的试验田。”

  不过, 俞永福最先猜中了雷军的心思:“我在2008年就说了,做投资是一个特别无聊的生意,只能闷骚,你很少能看到投资人自己开一个场子,自己讲故事。雷军是不甘寂寞的人,一定会创业。”

  “现在,移动电子商务和互联网消费电子就是这个台风口。”第二次创业的雷军,确信自己这次是顺势而为:“小米并不是做手机,而是尝试用互联网的方式去做消费电子,这其中的机会大得惊人。”

  B=《外滩画报》

  L=雷军

  做企业不挣钱就是犯罪

  B:最近,小米手机几乎都是好消息,你为什么焦虑?

  L:我最痛苦的就是要预测未来3个月的销量。智能手机市场很奇怪,如果好卖,就是打抢;如果不好卖,就会压货。如果一旦压货,我们的资金积压,我们就完蛋了。

  B:在这一轮说服投资人进来时,你说服他们的最大理由是什么?这一过程对于您来说是难是易?

  L:这一轮投资是去年11月20日。我把资金融进来的时候,还一部手机都没有卖,我就告诉投资人,你们投的公司是10亿美元市值。这怎么令人相信呢?我让他们相信小米是一个伟大的公司,我们能够实现这个梦想,其实他们很多人都是我多年的朋友。人和人之间的诚信,其实很重要。

  B:小米现在的产能,还有销售渠道会制约小米将来占领市场份额,你怎么看?

  L:我对份额不在意,份额是一个伪命题,我真的不在意。

  B:你在意是什么?

  L:我在意用户口碑。我在N年以前,为了推动整个金山的互联网变革,我逼着所有人背过Google实践,也逼着大家打印出来贴在笔记本上。一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。我最在乎的是“米粉”(注:小米手机的粉丝),只要他们拥护我,这个公司就有意义。

  B:小米手机“新”在哪里?

  L:小米就是集合了一群“靠谱”的人,采用互联网的方式来做手机,这绝对是颠覆性的。

  总体来说,就是利用互联网来做研发和销售。用互联网的模式进行开发,我们每周五就开始升级。一般的手机买回来就永远不动了,但是,我们的手机是活的。

  一周发布一个版本是巨大的挑战。为此,我们做了两个创新,第一个创新就是把粉丝的力量吸收进来;第二为了坚持每周更新,我们开放了需求管理,把忠诚的粉丝吸纳为开发组,让他们跟我们一起管理,MIUI有三分之一的创意来自粉丝贡献。所以小米手机里有很多基于中国人使用习惯的软件。

  再说网上销售。小米手机只在小米网上零售,为什么?非常简单,我们希望干掉所有中间成本,直接返利给手机发烧友,让价钱更低点。

  B:小米的盈利模式到底是什么?

  L:当初工程师来小米的时候,我讲了很长时间,我说你们专心做技术,挣钱交给我。我已经打拼了20年,我绝对不会做对投资者,对员工都不挣钱的事情,做企业不挣钱就是犯罪。

  至于我怎么挣钱,说实话就像十年前你拿枪逼着李彦宏,问他怎么挣钱?他们肯定说不出来,我也是这样。今天他们侃侃而谈,可十年前懂吗?不懂。他要懂他就是先知,我不是先知,我不知道,但我相信我做好一定可以的。

  B:你也不知道盈利点在哪里?

  L:我不知道准确的,但知道大概的。

  B:你转型过好多次了,从程序员到管理者,从天使投资人到创业者。这次要从零做起了,你曾经功成名就,这腰如何弯得下来?

  L:其实,做什么不都是从零做起?当初,我做天使投资也是从零开始的。我们跑到台湾去找供货商。因为完全跨行了,说起我的名字,别人也没有觉得你有什么神的。所以,我每次都要15分钟介绍自己,我是干嘛的?那感觉也还挺快乐的,人生就是要折腾。

  B:你说过,“我已经想得很透了,我想要什么,我要怎么做。最本质的是什么东西呢?最本质的是你要懂自己。”那你现在还想要什么?

  L:我什么都不想要,真的。少就是多,我早已想明白了。



2015年1月23日 07:57  新浪科技


http://www.cctime.com/html/2015-1-23/2015123757174680_2.htm

1月22日晚间消息,阿里巴巴董事局主席马云今日在参加达沃斯论坛时接受新浪采访表示,猪碰上风也会飞,但是风过去摔死的还是猪,因为你还是猪,每个人要思考怎么把控这个风,怎么去掌握好这个风,怎么提升自己,所以不应该去寻找风口,而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的,以至于能够翱翔。

以下为采访实录:

记者:马总,您好!又见面了,非常高兴您再次接受我们的采访,您这次来达沃斯也是时隔7年之后重返这个论坛了,而且这次是以达沃斯精英董事会董事的这样一个身份,所以外界其实也很好奇,您这次为什么在这个时间点重返达沃斯,而且外界也想知道听这次有哪些见闻,包括此行想要达到的目标,可否跟我们做一个分享。

马云:没有什么目标,因为达沃斯是我以前经常来的地方,因为我觉得最早在我刚刚开始创业我就来达沃斯,然后再达沃斯受益匪浅,应该讲我的全球化的思考、我对社会责任的思考、领导力的思考、世界经济发生问题的思考,全世界这种顶尖的人士怎么看待世界问题、看待经济问题、看待领导力的问题,我都在这儿打开了自己的眼界,我在这儿接触到了很多杰出的政治家、社会活动家、企业家、艺术家。在08年金融风暴那一年后来我就没来,因为我觉得那个时候需要踏踏实实的把我们的公司、把我们这个行业做好,金融危机危机关头大家需要把请做好。

一晃7年过去了,那我觉得到今天为止我来没什么具体的目的,第一,也是来学习和思考一下,来看看世界性的大家的看法怎么样。第二,作为达沃斯的董事会成员,我有责任来尽自己的义务。最关键一点,我觉得我有机会也能够分享一些我们对世界的看法,也给那些今天的刚来到达沃斯的人,给一些我们的建议,对问题的一种,因为人是要有回报的,人是要有责任的,当年你从这儿得到了,你今天就应该做同样的事情,所以我看到很多的青年领袖,我是2001年还是2002年我是青年领袖,那时候作为青年领袖我受益匪浅,今天我看到那么多的年轻领袖,他们也需要有人跟他们交流,跟他们分享点你的观点和看法,所以我觉得没什么目的。

记者:我们之前在纽约采访过您,您当时说阿里巴巴上市,不敢说代表中国企业,但是代表的是中国经济的这样一个增长,我们知道去年除了阿里巴巴之外,包括微博,包括阿里巴巴投资的陌陌也在美国有一个上市,您觉得中国互联网企业集体的崛起,是否在某种程度上可以等同于中国经济,或者说中国整个国家在世界舞台上的这样一个崛起呢?

马云:对,我觉得互联网在中国的发展,确实也说明中国改革开放30年来取得的巨大的成就,中国确实在改革,很多人认为对中国互联网总是有这样、那样,当然没有一样东西是完美的,互联网群体在中国的崛起,就说明中国前面30年的改革和开放是成功的,那么当然一点,大家希望更开放,当然希望做得更好,我觉得这是一步一步来,我是觉得这是个好事。

记者:昨天我们也看到了李克强总理在达沃斯论坛上有一个特别的致辞,我看到您当时也是坐在第一排,李克强总理当时提到了中国经济新常态的这样一个说法,您作为互联网经济的代表人物,您觉得互联网经济可以如何帮助中国经济在未来有一个升级和转型,包括说以后到全球市场,互联网经济可以如何帮助世界来认识到中国经济增长的这样一个巨大的机会呢?

马云:我觉得经济新常态实际上是中国经济走正确轨道,应该是向正常轨道,就像一个人的个子不可能永远增长一样,到一定程度是一定要放缓的,需要增长的是软实力,支持结构、智慧和勇气,从数量的增长到质量的增长,中国经济未来新常态我认为是从关注增量到成长,增和长是两个不同的,所以我觉得中国作为世界上第二个GDP的国家,已经不可能保持8%、9%的增长,如果再能保持9%的增长说明中国出问题了。7.4%去年的增长,我觉得已经很了不起,它的绝对值已经非常大了,即使5%的话我们的绝对值也非常大,接下来的问题怎么把5%、7.4%的这个绝对量用得更好、用得更对,这就是希望中国由原来粗放的发展变成精细的发展,从注重数量到注重质量,中国在走向正常、正确的轨道。

那么作为互联网企业,毫无疑问,由于数据、由于信息、由于通胀和透明,对很多行业有巨大的冲击,这个冲击应该来讲,会让整个中国的经济更加打破原来的条条块块,今天视同发展。当然我不并不认为互联网应该让世界去了解中国,了解中国我觉得可能更应该是中国参与世界经济,中国应该在参与世界经济的创造,参与世界经济价值的创造,假如说我们仅仅是把自己当作是一个全球化,就是卖中国货的话,我们是不会赢得尊重的。


站在“经济”风口,猪都能飞起来,何况“共享”?
[size=0.16]众联时代 [size=0.13]百家号[size=0.13]|2017
[size=0.16][size=0.14]2017

[size=0.14][size=0.16][size=0.13]06-09 09:59

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  说起“共享”二字,投资者眼睛似乎都会发亮。  共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享篮球、共享资金......有没有感觉一下子身边打上“共享”标签的东西变得越来越多,而共享经济为何会取得如今的成就,它的优势又在何方?  在于它发展驱动力强劲:技术进步和消费升级。  驱动一  技术进步  以技术为划分,共享经济可以分为1.0、2.0和3.0时代。


  1.0时代移动互联网  2015年,中国活跃手机网民数量达7.8 亿,占总人口的56.9%,为互联网出行服务提供了庞大的用户基础。  同时,近年来移动网络速度和智能手机渗透率快速提升,智能终端应用技术飞速发展,解决了外出住宿、餐饮、社交、乘车、导航等问题,为人们的出行带来的巨大的变化。


    2013 2014 2015 2016 2017 2018  以移动网络和定位技术为基础,辅以云计算、大数据等科技,加之人们对人们对生活、娱乐的需求和习惯的改变,都为互联网出行提供了良好的发展环境。  2.0时代移动支付、物联网  移动支付、物联网的逐步完善推动行业进一步向2C端发展,服务更细致,更长尾。


   2015Q1 2015Q2 2015Q3 2015Q4 2016Q1  中国支付宝、微信支付等第三方支付工具的逐渐成熟,为互联网出行小额、高频的支付提供了极大的便利。可见支付的便利性是推动移动互联网经济发展的根本原因。  同时,物联网产业飞速发展,我们可以直观地感受到物联网产业的变化:  从技术层面来看:  ■ 终端方面:年初的CES消费电子展上,智能车和智能家居成为通信新终端;  ■ 网络方面:NB-IoT(窄带物联网)全面加速落地,5G运营商规划逐步清晰;  ■ 云计算方面:大数据、人工智能加速成熟,云服务全面落地。  共享单车则正好是这次物联网大戏的开场。此次物联网的落地更具规模性和广泛性。而且,共享单车这类新的物联网终端也反过来对网络和后端产生了推动,端和管逐步相互促进。  3.0时代大数据、智能化生产


  ■ 流量共享,云储存空间共享:随着云储存空间(私有云、公有云等)等技术的不断发展,未来共享带宽、共享云储存空间等2B服务将有可能渗透到上游;  ■ 数据共享:随着大数据云计算的发展,借由移动服务带来的大量数据为基础,未来数据的共享对于B端而言,价值巨大。  驱动二消费升级  我国有三次消费升级,同样在这里称之为消费1.0、2.0和3.0时代。


  1.0时代衣食  第一次是改革开放之初。粮食消费占比下降、轻工产品消费占比上升,可归结为向衣食阶段升级。  2.0时代住行  第二次消费升级出现在上世纪80年代末至90年代末。出现了“老三件”“新三件”,分别是达到温饱和小康的标志性消费品。这一阶段可归结为衣食向住行阶段发展。  3.0时代康乐  目前正在进行第三次消费结构升级。按发达国家消费升级套路,属“衣食住行”向“康乐”升级。  我国共享经济在衣食住行方面都已有较成熟且发展良好平台,众联益购也正在为之努力。  未来也将可能在制造业、农业、教育、养老等领域迎来“风口”,建造更为成熟的机构平台,毕竟站在经济的"风口",猪都能飞起来!




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 楼主| 发表于 2017-6-13 10:18:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 geonet 于 2017-6-13 10:20 编辑

站在风口上,猪都能飞起来吗?我看未必
互联网变化快
百家号|2017 06-08 09:27
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[size=0.18]小米手机创始人雷军说过这么一句话:只要站在台风口,猪都能飞起来!意思是只要抓住机会,也就是传统意义上所说的大“势”所趋,即使再笨的人也能成功。但事实是站在台风口,猪真的都能飞起来吗?我看其实未必!
记忆犹新前几年股票大牛市,很多人站在这波大牛市风口中,很多人也抓住了机会,也赚得盆满钵满,但风口一过,又有多少人在裸泳,股票被套在高点,又有多少人在加杠杆炒股中被扫地出门。在改革开放那时摆地摊起家,后又开起实体店,却又有多少人在这几年实体店的倒闭潮中关门!在这十来年中房地产行业也出现了风口,炒家们如不懂得收手,风停了,又会有多少炒家,财富又将象过山车一样过目烟云。


站在风口上,猪都能飞起来吗?我看未必 图片来源网络
确实,社会在发展中都经常都会出现一些投资风口。其实所谓的风口都是资本大鳄和行内精英来导向的,能在风口上飞起来的,最起码也是有准备的老鹰猪,至于其它的猪,只能被余风扇得猪毛乱颤而已。至于那些硬钻进风口被吹起来的,摔不死已是万幸!有多少在追逐时代热点的风口中迷失了,又有多少人站在风口,但成功者却又有多少。如果再研究一下这些成功者,原来他们是各自行业的老鹰猪。目前风起云涌的自媒体,小视频,还有共享单车,共亨某某,也是一窝峰介入,过段时间看看,一定又会有很多猪默然离开。其实雷军说这一句话可能是雷军自谦的说法。雷军利用互联网十与O2O创造了一个又一个小米神话,不过你百度一下他,他确实也算是一位牛人!武汉大学计算机系高材生,不到三十岁就任中国第一批软件公司之一的金山公司总经理,并带领金山公司成功上市。


你发现没有,任何一个新事物出现,或者新技术的出现都会造就一批富翁和行业精英,阿里巴巴造就了马云,腾讯造就了马化腾,京东造就了刘强东,今日头条造就了张一鸣,网易造就了丁磊等大佬,其实目前自媒体,小视频,还有共享单车,共亨某某,移动互联网+都是一个风口,还有我们大家都在再等待下一个大的风口,那就是人工智能,生物科学。如果能把握好时机的创业者将从中分得一杯羹,假如风口来袭,你作好准备了吗?既然选择很重要,风口又很重要,那又如何才能提早站到风口上,那就要正视自己,努力提高自己,整合好自己的社会资源,根据自己能力去找适合自己的风口,才不会被挤下台,也不一定要与大佬去争大风口,因为那挤,台又高。我们应该根据自己的能力,去找些适合我们的风口,如果我们没有充分估计到自己的能力点,又仅只依靠运气的话,那风过去了,或风停了,摔死的还是猪,因为你还是普通猪,并没有变成老鹰猪。所以要学会把控好风口,提升自己,而不应该胡乱去寻找风口,这样才能变成只要一点点风就能够飞起来翱翔的人,如果一有风口,大家都去抢占风口,都想能成为市场的宠儿,风口一过,也必将摔死一片。


因此即使能站在风口上,也要努力提高自己,整合各种资源,努力变成只要一点点风就能够飞起来翱翔的人。



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 楼主| 发表于 2017-6-13 10:24:48 | 显示全部楼层
http://www.wenzhangba.com/zhelirizhi/201503/fengkou-zhu.html

我们国家,是体制内、外并存的国家,有些猪能在体制内飞,有些猪能在体制外飞。当然,条件是必须站在风口上。

   相对来说,我们国家的体制内相对于体制外,有好多不能对人明讲,然而人人又都知道的优越性。这种优越性展现在眼睛里就是——连猪都能飞起来。

   有一个体制内的部门,部门里有个小职员A,主管这个部门的直接上级是B领导,B领导上级是C长。某天小职员A通过某种关系,和C有了关系,A就想凭借C的这个风口飞起来,C也欣然同意,暗示了B多次,然而B考虑到A的实际情况没有达成A飞起来的现实。生气的C长,就把B领导叫到跟前,说要让小职员A升任部门的一把手。领导B说,不论A的能力还是人品都不能胜任一把手的职位,C长立马就指出了一条光明大道:你难道不会给他配一个能力强的副手!于是第二天,小职员A就通过C长这个风口,真的飞了起来。(本故事纯属虚构,如有雷同,纯属巧合)

  在体制外,飞起来的猪会让你惊叹!相比上面的小丑,体制外飞起来的猪,最少也是天蓬元帅。

   大家都知道大导演李安吧。1978年,李安前往美国的伊利诺伊大学学习戏剧表演。1983年在纽约和林惠嘉结婚,婚后又去纽约大学念电影系。从纽约大学电影系毕业后,就陷入了“毕业即失业”的悲惨境地。在以后的大约六年的时间里,他都失业在家,靠妻子的在外工作,养家糊口,李安在家带两个孩子,当“煮饭公”。但在这6年的等待中,他大量阅读,大量看片,埋头写剧本。他在武装自己的同时,也是在等能让自己飞起来的那个风口。终于,那个让他飞起来的风口出现了,他凭着自己6年积累能量站了上去,并且飞了起来。先拍出《推手》《喜宴》《饮食男女》这“家庭三部曲”,此后又拍了《理智情感》《冰风暴》《与魔鬼共骑》,凭此两次获得了柏林电影节金熊奖,凭借《卧虎藏龙》获得了73届奥斯卡金像奖最佳外语片等4个奖项。《断背山》在威尼斯和美国也大获全胜。 (友情日志 www.wenzhangba.com)

   再看小米之父——雷军,四年前,小米在中关村刚刚创立,十来个人,七八条枪,三年前,产品发布,仅仅用了三年,这个十来个人的小公司在竞争激烈的市场里,踏着诺基亚杀到了全国第一,全球第三的位置。雷军为什么会飞的这么高?因为他是有梦想的人。揣着他的梦想,两年时间修完大学所有课程,并且是双学位,大部分成绩都是优秀。他至今还是金山软件的董事长和最大股东。四十岁退休了,才又披战袍,成就了现在我们熟悉的小米。

   对于体制外来说,“站在风口上。猪都会飞”这句话有两层意思:第一,打铁先要自身硬。没有扎实的基本功,没有勤奋,不会成功;第二,还要有魄力、有敏锐的触觉,知道机会何时会出现,出现了能抓住,出现了风口,要敢于站在风口上,你才能会飞。

   对于体制内来说,“站在风口上。猪都会飞”这句话也有两层意思:第一,关键在那个风口;第二,有了那个风口,死猪都会飞!

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