读麦肯锡的有关方面的书，收获还是良多的，同时也产生了写一下的冲动，与大家共勉。

　　有一次美国军方的一艘核潜艇坏了，检查了很久，查不出问题所在，只好找到从事军事咨询方案的专家，给予协助，专家到现场后，说道：“我们没有维修核潜艇的经验，但我们可以尝试下”。2个月后，那位专家拿着一沓方案书，对海军人员说：“由于我们没有实际检测的技术，所以我们没有办法现在具体指出这艘核潜艇的问题出在哪里，但我们整理出一套测试流程，按照这个流程执行下去，我们相信很快会发现问题所在”。结果2周后，海军技术人员就按照那个检测，找出问题并修好了潜艇。

　　其实很简单，只有一句话：“列出问题，将问题无限细化，细化至可以执行为止”。

　　我们可以随便列个问题，譬如普通人常挂在嘴头的“努力发达”。这是个很好的理想和目标，但却是无法执行的，因为这句话连基本的“主、谓、宾”都没有。有效的提问方法应该是：“我如何能在一个时间内努力工作，实现发达？”基于这样一个问题我们就可以列出一系列的细分问题，指导我们找出解决问题方案。

　　基于句子中的每一个词，我们都可以提出一系列的问题提。这个问题的标准、列出问题的方法就取决于每个人对问题的认识程度（知识范畴）

　　如下图：

　　我们如何在一个时间内努力工作，实现发达？

　　从这个图我们可以看出只要我们不停得深挖下去，总能挖掘到某些地方，让我们觉得可以干点啥的。这些点一般能转换为“做什么，怎么做，谁（我）能否做到？”的三个问题，到了这个位置，如果得出某人能干的事情，就可以停下来，这个位置就叫“可以执行点”。当每个最下端的支点都得到了一个支点之间是互相关联，互相影响的。我们可以根据相互影响的关系，列出1、2、3、4……，这样我们就得出了一个解决问题的执行计划列表。

　　在这里需要强调的是，对我问题的分解，计划的标准，是由于解决问题的人的知识背景和实践经验所决定的。项目的“可执行点”也会因时间、条件、项目成员的改变而改变。一次一个项目的解决方案有很多个，这么多的解决方案中，总有所谓好或不好的：这就需要做更进一步的定性，定量分析。

　　这就是金子塔原理的第一个作用：“分析问题，找出解决问题方案。”其实金字塔原理可以衍生出无限多的应用功能，这里我们可以对星韵地理的发展需要先提出重要的4点：

　　1．分析问题，找出解决问题的方案

　　2．认识世界，总结知识

　　3．理解、沟通、表达

　　4．对团体的理解

　　我们再谈谈如何认识世界。我们试一下把刚才的金字塔倒过来，把中间的连线擦掉。我们能发现什么？如下图：

　　　50万的房子

　　　20万的车子

　　　30万的现金

　　　基本工资

　　　项目提成

　　　公司上市

　　　每周10元

　　　赌博

　　　打劫

　　在原本可以执行那一层，这样倒过来看的话好像原本就是没有关系的各个独立的事情，怎么就被我们联系到一块了呢？

　　其实人的思维可以总结成两种：逻辑思维和分类思维。

　　所谓逻辑思维就是：“如果……就……”;用计算机语言表达就是“if…….then……”这就是计算机所擅长的，现在的计算机一秒钟可以重复算上百亿次。

　　所谓分类思维就是：提取事实的共同点，对事物进行归类，归纳。如果我们很随便地就可以把我们书桌上的东西分类成“纸制品”、“塑料制品”、“金属制品”、“木制品”的等等。但一般人的分类能力有限，一般光靠脑子想就只能分出5、6类。但这种分类的思维却是上天对我们思维的恩赐，是作为自由意思的人独有的能力(也叫区分能力)。到目前为止，再强地计算机也无法做到“无中生有”的创造性地分类。

　　有了这种分类的能力和所有前人的努力，才有了我们这个丰富的文明世界，从小开始我们就学习“语文”“政治”等各种前人分好的学科：用各种标准来划分事情的“对”“错”。

　　金字塔原理还有一个很重要的说明：团队的力量

　　如果两个人，每人有一个苹果，交换后，每个人还是只有一个苹果。但如果这两个人互换一个信息后，每个人却拥有两个信息！

　　星韵地理能否借用麦肯锡如何发达的工具，实现工作的突破呢？其实星韵的概念图、思维导图发布平台就是这样一个可以帮我们分解任务的工具。