前面说到08年的记忆，对于2009年的发展还是关注两个方面，一是安琦美易企业成长，二是星韵地理的发展。

　　关于安琦美易，经过下半年的经营探索，基本确立了各方面的发展模式。09年应该放开手脚，在企业规模、经营业务、内部管理方面执行好既定战略。
　　IDC业务没有太大的优势，所以企业建站只能做为一个常规的业务，不应该投入太多的营销力量。重点加强某个行业的解决方案，比如教育系统的校园网、学校网站的整体解决方案研究，这是岁末的感悟，做大不如做精、做强！在这一方面我们具有天然的优势。所以安琦美易网络科技09年网站建设业务的一个重要增长点应该在教育系统。帮助企业营销推广应该是一个不错的方向，而我公司本身销售资源的不足决定了我们企业在这一块的弱势，不如选择外联的方式完成一些能做的业务。
　　软件开发与销售业务是安琦美易08年重点探索的一种模式。目前已经涉及30个行业，240多种管理软件。09年一要抓好代理招商，二要做好拳头产品的研发。做好隐形人就能接触更大的市场。
　　服务外包是08年成功探索的又一种业务。09年对内要继续研制规范化的服务标准，重点完成IT外包服务数据库管理建设。对外探寻适应各行业应用需求的高效维护解决方案，熟悉综合布线业务。
　　08年在本地网站发展方面只是占了一个位，09年要增加投入，完成程序自主研发，适当开展营销。

　　关于星韵地理，要在08年的基础上继续前进，其中重点工程有三项。
　　第一，按08年的架构，清晰地勾勒出星韵的功能，完成第二次优化改造。以实现功能清晰，界面简洁大方，导航明确的基本要求。
　　第二，星韵地理商城试营业，探索一种网站自养模式。重点做好，宣传推广、货源招商、服务质量三方面的工作，彰显主题商城特色。
　　第三，完善星韵地理网刊的工作；星韵地理网刊是08年的一个亮点，但是其完全免费的方式让很多作者比较“吃亏”。有若干方面的工作可以尝试，一是力争合作办刊，困难最大。二是扩大草根文化宣传，通过自建的邮件系统定点投放公益广告。三是在商城营利中适当反补作者，模式可以研究。四是编辑队伍的建设。
　　第四，星韵地理团队建设。团队的存在很大程度是因为有项目，09年星韵的项目在哪里？继续思考，欢迎大家主动交流。