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需要更新的不是技术，而是意识！
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过去的一年发生了很多事情，我不仅仅是潜了一年的水、添了个龙宝宝、读了几本书，也非常遗憾的错过了第2届星韵年会。我只参了2010和2012两次年会，但有幸参与了现场播报工作。
2012年时，我们召集了一批人，除开林君，参加具体工作的有：
- 文字播报：锦江渔夫、李娟
- 图片播报：geonet
- QQ播报：天空之城
- 现场摄影：谢凯、长江口口
- 而我则负责副屏幕的更新和技术支援。
2012年的总体工作量教往届大，但我却觉得游刃有余。7月31日晚，我写了份计划，和林君商量并且物色好人选。8月1日我联系到所有人，并且约定晚上开了个小会，落实了两个问题：每个人该做什么和怎么做。8月2日、3日两天整个宣传组运转良好，大家各司其职。于是就这么过去了。
事后，我颇有感触：如果是一年前的自己，一定会瞻前顾后，生怕有什么没有准备好，也会担心别人做不好，总想去看看！总之绝对不会如现在这般轻松。事后分析，我觉得这次关键是“底气足”——我觉得这个事情就应该这么做！于是我就这么做了！我也相信我的同伴能把他们该做的事情做好！这些得益于我在过去一年内思想的转变。
过去的一年中，我通过网络，读了几本书，并且稍微学习了一些关于知识管理、时间管理、效率管理、目标管理的知识。学习的同时，我努力在自己生活和工作中进行实践。而这次现场宣传，则是以此为基础的一次大胆的尝试。
不仅仅是年会这件事情。加入到星韵的建设中已经有几年了，看着星韵平台一步步走过来。一开始的时候，我和林君都觉得技术是星韵主要的瓶颈之一，总是希望能从技术层面上改进星韵，包括星韵的美工一直是我们的痛。前几年我们也尝试过网刊，但是最后因为稿件、技术、美工的原因而停滞……
在星韵，这样的事情还有很多——比如百科（维基）、魔灯（在线学习系统）等等。一开始，我们都认为是技术，或者是因为水平达不到。但是，经过这么两年过来，我突然发现，有些地方我们想偏了——技术并不是最大的瓶颈，而是意识！
曾经的星韵平台，被我们改过之后，每次升级都会遇到各种困难。现在，我们干脆不折腾了，我们就用康盛官方发布的平台程序！这个平台很强大，目前只是因为我们还没有深入了解它，所以没能用好它！
星韵美工的问题，我们暂时也不考虑了。我们只需要关注整站的“可读性”——简单一点就简单一点嘛！只要内容好，分类清晰，导航简洁，能够容易的找到自己想找的内容，不就可以了？！
网刊更不是技术问题，也许以前是我们的目标太高了，每次都会为网刊专门撰稿，甚至约稿，并且按照杂志样式进行排版，最后以 PDF 格式进行发布。其实，我们可以更简单点！星韵地理网网友写的文章，还有论坛里的帖子都有着大量的精华，为什么我们不直接将之利用起来，集中起来，而那么费劲的去折腾呢？
所以，我认为，我们需要更新的不是技术，而是意识！
发表评论 评论 (13 个评论)
- 回复 GeoFox
- 就是这样。技术只是实现目标的途径，但不一定是唯一途径。也不一定要自己去搞定！
天地星辰: 意识决定行动，行动过程中选择技术，技术推动星韵。星韵地理因为有你的意识和技术，才有今天和未来。
- 回复 林君
- 我有70%的时间是坐等，所以我部分同意彭烜说的。体验非常重要，中午时我讲的一句，要不是有完整的体系认识，我们不会走到今天。我们的今天是因为了有对技术系统的理解，但是仅有个别人员是不够的。在真正想做事的群体中，对技术的普遍认识是形成一个团队重要的基础。意识也是在感性认真上“修炼”出来的。就如同我说星韵可以促进老师成长，大家会认为我狂妄。法海说促进了自己的成长，就比我说效果要好。技术-尝试-坚持-理解-理念-选择-效能。
- 回复 GeoFox
- 双向促进把。
林君: 我有70%的时间是坐等，所以我部分同意彭烜说的。体验非常重要，中午时我讲的一句，要不是有完整的体系认识，我们不会走到今天。我们的今天是因为了有对技术系统的 ...
其实，即使在企业，并不是所有人都能掌握所有技术，哪怕是老总，也只能说了解吧。
至于最下面的员工，可能只拥有某一方面的技能。
关键是如何调配和管理。
在星韵，就得用能促进教师成长、个人成长的东西来吸引大家了。
其中，我认为有效的交流也是星韵价值的体现之一。
- 回复 锦江渔夫
- 对于星韵来说，更新人的意识是最重要的、长期的、持续性的需求。技术的更新，只是一定阶段的需求。
星韵所做的努力，如果正是很多人一直以来所寻求的（如狐狸所说的高效能的工作和生活），那大家的意识转变起来应该不难。
