从2007-8-21起将自己想到的、读到的、有感觉的妙语摘录下来。

2007-8-21

1、少说多做，行胜于言。

2、集中宝贵的精力先做容易实现的事。

3、许多好的想法来自朋友的启发，朋友圈子决定了自己的思路，思路决定出路。

4、互惠互利是借力发展最好的理由，但需要建立在平等的地位上，转换视角有时并不难找到平衡点。

这是今天与缪爱国先生闲聊的收获。

2007-8-21

信息传递文明，服务创造价值。（星韵地理应该走向规模发展之路，不可避免地需要一定的广告投入这是我想的一句广告语。希望在适当的时机开展一次征集活动。这年头，有钱好办事啊。）

2007-11-7

将重要的事放在眼睛看得到的位置。（已经荒废了许久，今天把这条日志记录应该置顶后的第一认识。）

2007-11-8

有些人不是刻意不回家的，只是暂时忘记了回家的那条路。（深夜和吕春燕老师交流后的启发，以后一定要经常关心朋友，如果发现他没有回家，得记得告诉他，哪条是他回家的路。）

2007-11-8

“列出问题，将问题无限细化，细化至可以执行为止”。这是小麦肯锡给我们指出通向发达的那一路。（如果你遇到一个想法感到无法执行的时候不妨试试这个办法）

每天都会有好的想法，但如果没有好的方法来转为行动，想法就是虚无缥缈的东西。（今天与严光聊天时感觉，我们总在不经意间重复着一些东西，如果早一点就能转换多好啊，我看没有将想法“细化到可以执行”）

2007-11-14

静心，然后做事。（与广东顺德陈永刚老师交流，他从教17年潜心钻研教学设计，并且能将各种图像处理软件应用自如，所编教辅被山东教育出版社买断十年出版经营。我也曾经有过类似的想法,静心是一种修养）

做一件事有两个方面必须要弄清，一个是最终目标，另一个是具体怎么操作？（与贾逸民老师交流星韵地理教研部的工作思路时贾老师几次提议要考虑目标与资源之间的衡量）

2007-11-17

彼得杜拉克曾说过：“一般人都高估一年能够做到的事情，却低估十年能够做到的事情”（所以总有许多人希望在一年内完成所有目标，但却没有耐心设立长远的目标，以致到后来一事无成。想想自己多少还有这样的毛病，投资如此，做星韵也是如此，做任何一项事业都是如此。做一项事业之前要设立三个目标，长远目标、中期目标、近期目标）

2007-11-19

谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。（这是美国作家佛格森（Marilyn Ferguson）讲过的一段话。我曾经无数次与新朋旧友聊过关于星韵的梦想。我很希望他们都能在聊天过后能够立即接受星韵，并且有所行动。事实上能够有所行动的比例很小，能够长期坚持下来的更是少之又少。曾经有过失落。现在想想，就如我自己对他人的建议，最多也是会按自己的理解去吸收。应该说是我自己没有十分准确地传递价值信息。太多的信息冗余，对于朋友理解星韵的价值反而是负面的影响。）（接下来，在星韵开始下一步宣传工作前，我们需要统一认识：比如星韵BLOG，行为本身极其简单，就是读一读、记一记、想一想、写一写……而这恰恰就是简单更容易促进终生学习的习惯养成。wiki听起来是随便从哪里开始，谁都可以修改他人曾经发布过的内容，但体现的是团队合作精神，你也可以说，星韵整个体系的目的是在挖掘社会性大脑的潜在价值。原来做加法容易，做减法难。）

2007-11-26

成功人需要具备的三种素质：
有肚量去容忍那些不能改变的事情；有勇气去改变那些可能改变的事情；有智慧去区分上述两类事情！

2007-12-3

不要等待机会，要创造机会。