回首2019,苏州华夏游学开始招聘第一位员工开始,已经运行进入第21个月的周期。总结2019年在五大方向,个人做的一些努力。
一、定义创业愿景
1.做有可能实现的梦,华夏游学要“探索对学校教育缺失部分的补偿策略,解构并创造全新的'以真实世界为课堂'的教育生态。”
2.定义并检验故事,以“乡村探趣-读城行动-周边游学-穿越中国-海外游学”五维课程体系,来帮助青少年“游遍华夏内外,学贯古今中西”。
3.向投资人讲故事,与身边对教育抱有希望的,有投资能力的群体不断宣讲华夏游学的梦想。
4.向自己的团队讲故事,向每一位参与面试的人员宣讲华夏游学的梦想,通过内部的员工会议,让所有的员工了解华夏游学的教育理想。
5.修订故事,不断完善华夏游学的教育图景设计,2019年完成了华夏游学战略远景地图,和业务布局图,帮助所有员工对华夏游学的发展边界清晰了解,主动寻找与公司战略同步的个人规划路径。
6.把做事付诸现实,让每一个战略方向都有可以实现的路径和行动计划。可以慢,不可以停。
二、构建公司的人力资本
1.建设一支杰出的团队,一支素养优秀的团队做事才有指望高起点,尽管开始充满艰难,但也始终要坚持高标准选人才,10:1的录取率让公司HRBP招聘团队花了80%的精力去招聘。
2.CEO的功能监督作用,以身作责,定义团队的文化。
3.塑造企业文化,日事日清、以终为始……
4.应对招聘挑战,坚持、自信、扩大渠道、丰富形式、主动进攻
5.每天都变好一点点。
6.薪酬,让团队的薪酬标准比同行适当高一点。
7.晋升,给内部的员工可期待的晋升机会和顺畅的通道。
8.随机系统了解员工的工作细节,奖励重要的“小事”。
9.管理异地办公室和员工,让自我管理成为一种最优先级的管理。
10.解雇:在运转不良的局部地区,了解清楚是管理还是人员本身的问题后,果断用解雇的方式止损、修复团队功能。
三、执行
1.创建一套公司操作系统,用认知中最小能耗的工作流程定义工作规范,并让HRBP贯彻到每一个成员,熟练按流程并轨工作。
2.制订运营计划,确定目标,以WBS清单,规范每个人的标准动作和自定义动作。
3.保护足够的现金流,就如同身体组织的血液\水份\氧气管理一样重要,随时保障公司的足够的现金流,做好风险预控。
4.随时清醒地认识融资的优点、缺点和坏处。
5.预测和预算,在原有基础上不断用预测,挑战团队的期待,并用预算来评估是否有价值去付诸行动。
6.收集数据,用工作成果的数据在定义工作的执行效果。
7.管理艰难时期,让团队的意志力一起坚强,相信梦想是度过难关最好的的力量。
8.打破会议惯例,不让会议成为管理的官僚起点,不断追求高效的会议。
9.推动校准,建立全流程追述的办公和执行流程规范,不断复盘校准。
10.全球化,以“坐标中国,纵横世界”重新定义华夏游学全球化的规划。
11.竞争,积极投入同行和异业的竞争大潮,让团队直面竞争。不断让组织寻找新的蓝海,在适当的时候转移战场。
12.失败,勇敢面对失败的可能性,不断评估对于失败损失的承受能力,随时准备失败。
四、建立并领导董事会
1.认识到优惠董事会的价值
与埋头做事不同,董事会是帮助企业看到方向的组织。
2.建立董事会
让有教育情怀的资本成为华夏游学的主体。
3.认真准备董事会会议材料
用适合企业管理的现代企业制度架构服务于华夏游学,在商业投资回报和社会效应两个方面兼顾。
4.召开有效有董事会会议
定期按年度和半年度会议制定董事会会议制度,有效召开董事会
5.非董事会议沟通
在重大项目上与董事会保持畅通的非会议沟通
6.决策和董事会
在授权范围内决策,在授权以外的范围通过董事会会议决策。
7.与董事会一起讨论个人的薪酬并进行审查
由董事会商量确定个人的薪酬,并进行审查。
五、管理自己,以便管理他人
1.创建自己的操作系统
建立符合个人管理习惯的工作流程
2.与行政助理共事
授权助理监督和管理自己
3.与管理教练合作
让HRBP成为流程贯彻的教练,让绩效管理成为检查流程贯彻和专员。
4.保持新鲜
尝试有效的新工作方法,迅速引入到公司局部培训试用,验证有效的方式立即补充到全员系统。
5.家庭生活
珍惜有限的家庭生活时间,融入有质量的家庭生活。
6.出差
主动出差,集约化管理出差,让一次出差集中办理更多有效的事情。
7.盘点存货
让研发工作适当超前于市场。